José Elías, el empresario detrás de Audax Renovables y La Sirena, entra en las telecomunicaciones con Telco Power, un nuevo OMV que venderá fibra, fijo y móvil sobre red mayorista. Su gran baza: 450.000 clientes de energía a los que cruzar la oferta.
El caso enseña algo clave a cualquier emprendedor: no hace falta ser una telco para lanzar una operadora. Basta con tener una base de clientes y un acuerdo mayorista.
Qué es Telco Power y quién está detrás
Telco Power (constituida como Power Telco Services, con sede en Badalona) es la apuesta de José Elías para entrar en el mercado de las telecomunicaciones en España. Elías es conocido por presidir Audax Renovables, comercializadora de luz y gas con cerca de 450.000 clientes, y por su papel al frente de negocios como la cadena de congelados La Sirena.
La sociedad se creó en 2025 y su lanzamiento comercial está previsto para 2026, apoyado en un acuerdo mayorista con MASORANGE que le dará acceso a red móvil y fibra. Como cualquier OMV, Telco Power no despliega infraestructura propia: alquila la red a un operador con red (en su caso, MASORANGE) y comercializa el servicio bajo su propia marca.
El plan de producto es convergente desde el primer día: fibra óptica, telefonía fija y líneas móviles con datos, todo bajo un mismo paraguas comercial.
La jugada real: cruzar energía y telecomunicaciones
Lo interesante del caso Telco Power no es que un empresario más lance una operadora. Es por qué lo hace y desde dónde parte.
Audax ya factura luz y gas a casi medio millón de hogares y empresas. Esos clientes ya confían en la marca, ya reciben una factura mensual y ya tienen una relación comercial activa. Añadir telecomunicaciones a esa relación es, esencialmente, vender un segundo producto a un cliente que ya se tiene, algo mucho más barato y rentable que captar un cliente nuevo desde cero.
La estrategia previsible son los descuentos cruzados: rebajas en la factura de luz para quien contrate también fibra y móvil, y viceversa. Es el mismo mecanismo que llevan años usando las grandes energéticas europeas para blindar a sus clientes: cuantos más servicios comparte un cliente con una marca, más difícil es que se vaya.
Este movimiento confirma una de las tendencias más sólidas del sector en 2026: la convergencia entre energía y telecomunicaciones. Si una comercializadora de luz puede vender móvil, cualquier negocio con una base de clientes recurrente puede plantearse lo mismo.
Por qué esto es posible para (casi) cualquiera
El caso Telco Power ilustra los pilares que hacen viable lanzar una operadora sin ser una telco tradicional. Son los mismos que explican por qué en España conviven ya más de 600 OMV registrados.
1. La red no es tuya, la alquilas
España tiene tres grandes operadores con red propia —Movistar (Telefónica), MASORANGE y Vodafone— obligados a ofrecer acceso mayorista. Eso significa que una empresa puede negociar un acuerdo, pagar por el tráfico que consume y ofrecer cobertura 4G y 5G nacional sin haber puesto ni una sola antena. Telco Power eligió MASORANGE; otros eligen Movistar o Vodafone según precio, cobertura y condiciones.
2. La base de clientes es el verdadero activo
El coste de captación de un cliente en telecomunicaciones es alto. Quien ya tiene una audiencia —clientes de energía, socios de un club, compradores de una cadena, seguidores de una marca personal— parte con una ventaja enorme: no tiene que comprar la atención de esos clientes, ya la tiene. Audax tiene 450.000. Bertín Osborne tiene una base de seguidores. Lidl tiene millones de clientes en su programa de fidelización.
3. El modelo genera ingresos recurrentes
Una línea móvil o de fibra factura cada mes, mes tras mes. Ese ingreso recurrente es lo que convierte una operadora en un negocio predecible y valioso. Cuando se suma a un negocio que ya factura de forma recurrente (como la energía), el efecto es multiplicador.
Qué puede aprender un emprendedor del caso Telco Power
No hace falta ser José Elías ni tener 450.000 clientes para aplicar la misma lógica. Estas son las lecciones prácticas:
Empieza por tu base de clientes, no por la tecnología. La pregunta no es "¿cómo monto una red?", sino "¿a quién ya le vendo algo y podría venderle también telecomunicaciones?". Una tienda, una asesoría, una instaladora de fibra, una comunidad online: todas tienen una base a la que cruzar la oferta.
La convergencia fideliza. Un cliente con luz + fibra + móvil de la misma marca es mucho menos propenso a irse que uno con un solo producto. Añadir telecomunicaciones a tu oferta actual reduce la fuga de clientes de tu negocio principal.
El acuerdo mayorista es la clave técnica, y es negociable. Lo que diferencia lanzar una operadora en semanas o en años es tener un socio que te dé la red, el soporte técnico y la plataforma. Ahí es donde entran los facilitadores como Likes Telecom, que permiten lanzar una marca de telecomunicaciones de marca blanca sin negociar directamente con los grandes ni montar un equipo técnico desde cero.
No necesitas millones. El caso demuestra que la barrera de entrada real no es económica ni técnica: es tener claro a quién vas a vender y con qué propuesta diferenciada.
Telco Power frente a los demás lanzamientos de 2026
Telco Power no es un caso aislado. 2026 está siendo el año de la "fiebre OMV" en España:
- Española de Telefonía (Bertín Osborne), sobre red de Movistar, con posicionamiento de marca personal.
- Lidl integrando la telefonía en su programa de fidelización.
- Barça Mobile, monetizando su base global de aficionados.
- Y ahora Telco Power, cruzando energía y telecomunicaciones desde Audax.
El patrón es común: marcas no telco que aprovechan su audiencia para entrar en un negocio de ingresos recurrentes. Lo que cambia en cada caso es el activo de partida —seguidores, clientes de energía, socios, compradores— pero el modelo OMV subyacente es el mismo. Y ese modelo está hoy al alcance no solo de grandes empresarios, sino de cualquier negocio que sepa lo que hace.
Preguntas frecuentes
¿Qué es Telco Power? Es un nuevo Operador Móvil Virtual (OMV) creado por el empresario José Elías, presidente de Audax Renovables. Comercializará fibra, telefonía fija y líneas móviles bajo su propia marca, usando red mayorista de MASORANGE, sin infraestructura propia.
¿Por qué una comercializadora de energía lanza una operadora? Porque ya tiene una base de clientes (cerca de 450.000 en el caso de Audax) a los que puede vender un segundo servicio recurrente. Cruzar luz, gas, fibra y móvil aumenta la facturación por cliente y reduce las bajas.
¿Necesito red propia para lanzar una operadora en España? No. Los OMV alquilan la red a Movistar, MASORANGE o Vodafone mediante acuerdos mayoristas. La empresa solo aporta la marca, la comercialización y la atención al cliente.
¿Cuánto cuesta lanzar un OMV? Mucho menos de lo que la gente imagina. La barrera no es la infraestructura (que se alquila) sino la comercial. Con un facilitador de marca blanca como Likes Telecom se puede lanzar sin negociar directamente con los grandes ni montar un equipo técnico propio.
¿Puede cualquier empresa hacer lo que hace Telco Power? Sí, si tiene una base de clientes o audiencia a la que dirigirse. Tiendas, aseguradoras, energéticas, clubes o marcas personales pueden lanzar su operadora aprovechando el modelo OMV y sus clientes actuales.
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